bu halden alıp, aşağıdaki şekle getiren ALMANYA,

beni de alsana

fakat bundan yıllar önce, televizyonun yayına öğle vakti, istiklal marşı;  bizlerin karşısında hazır olda başladığımız zamanlarda bilgiye deneyle ulaşmak çok zahmetli ve pahalıydı ve bizim biliyor diye örnek alabildiğimiz insanlar hep kanlı canlıydı. bunun en azından benim yaşımla alakalı olduğunu düşünüyorum çünkü o zamanlar TRT1, sonra 2 de … çıkmayanı bilemezdik. görsel kütüphanemiz üzerinde yıllar sonra bile öğrenemediğim pal/secam yazılı bir kutuydu.  insanlarla olan ilişklerde en az üç duyu işler,  pazarlamada ki  ‘touch and feel – dokun ve hisset”  çalışırdı.  manav gaddar değilse, kimse şeftaliyi ellemeden sepete atmazdı.

bir gün  dokun ve hisset devri kapanmaya başladı ve bugün süper marketlerin internet sitelerinde en çok satılan ürün domates oldu.  bu da gösterdi bize etrafımızın taklitlerle, avrupa – amerikanın çok satmışarının ucuz kopyalarıyla çevrili olduğunu.  megabitler geçtikçe kimin kimin kopyası olduğu ortaya çıkmaya, çıkmasa bile şüphe gerçekliği yıkmaya başlıyor. bir anlamda, şüpheye de gerek yok artık; bu genetikle ancak bu kadar benzedik diye çıkıyor birileri zaten.  bu muhtemelen oryantalizmin, tavır olarak, en büyük sorunu: orient olmamak için, olmayan olmak (umarım kavramsal olarak çok büyük bir gaf yapmıyorumdur).

maden filminin katkılarıyla

insan farkında olmadan, iyi bir şeyler yapmak adına, kutsal bir amaç uğruna, büyük bir emek harcayarak nesli tehlikedeki bir pandanın alnının ortasına kurşunu basabiliyor ve kimisi de artık vazgeçmiş ve karaya vurmuş bir balina veya yunusu kurtarmak yerin, bacağı kırılmış bir at gibi vurmak istiyor.

sadece sezilen bir durum;  “büyük bir heycan ve istekle yaratılan birşey” için.

Ben aslında pek becerikli değilimdir, bunu ben de yeni yeni kavrıyorum. İnsanların kendilerini, hiç bilmedikleri işlerde olduklarından daha, başarılı olduklarını düşündüklerini okumuştum, istatistiki olarak kanıtlanmış şekilde.

İstatistik garip bir şey, hayat istatistiklere indirgenebiliyor; tüme gidersek hayatın kendisi de garip. Benimki de istatistiklere indirgenmeye başlayan hayatlardan, normal dağılımda ortalamaya yaklaşıyorum bir şekilde. Yeni açılan mağazalarda filtre kahve içen, haftalık alışverişini kartlarıyla avantaj sağlayan süpermarketlerde yapan, pamuk oranı düşürülmüş kıyafetlerin indirime girmesini bekleyen, kolesterol ve kilo çıkmazlarında ne yiyeceğini şaşırmış şişkin ortalamaya.

Bu normal dağılmışlık içinde garip bir şey var yine de. Bu da sadece tüketici alışkanlıkları bazında gerçekleşiyor olması gerek. Deneklik hissiyatını artıran bir şey. Bir aidiyet duygusunu oluşturamaması. Ortak payda da tüketip, farklı; farklı ne?  Otuzuna girmeden, bizimkiler beni başgözedebilirse bulmaya da gerek kalmaz belki.

Sahte bir bilginin kasten yayılması; özellikle, kişilerin politika ve fikirlerini etkilemek için bir hükümet veya onun bir organı, yabancı güçler veya medya tarafından sağlanmış.

Disinformation için örnekler:

-         Bu savaşta, özgürlük ve dünya barışı için mücadele ettik. (In this battle, we have fought for the cause of liberty, and for the peace of the world 03.05.2003  – George W. Bush)

Yukarıdaki örnek bilginin sınırları ile ilgilidir. Epistomolojik süreçte ilk dönemlerde “düşünceden bağımsız bir gerçekliğin ve bu gerçekliğin bir bilgisi olduğu sorgulamadan kabul edilmiştir”. Bugün bile gerçeklik ile doğruluk arasındaki fark basit düşünce boyutunda kabullenilmemiştir.  Burada karşımıza çıkan kavram inançtır ve inancın inatçılığı/kırılganlığı sunulanın değerini ortaya koyar.

Disinformationda bir paradoks durumundan söz etmek mümkündür o da bu tip bilgiyi verenin bilginin sahte değil de gerçek olduğuna inanması durumudur. Disinformation adaletin üstünlüğünü ortadan kaldıracak güçte bile olabilir.

Disinformation:

-         Disinformation ile yönetime itaatsizlik ve başkaldırı oluşabilir

-         Disinformation ile körü körüne bağlılık ortaya çıkabilir.

Koşulsuz itaati desteklyecek biginin yayılması beraberinden muhalefetsiz kalma riskini meydana çıkarabilir ki muhalefet/karşı görüş/çatışma yöneticinin davranışına boyut kazandıracaktır ve yöneticinin yanılma riskini azaltacaktır.

Başkaldırı ve itaatsizliğe neden olan bilginin çabucak tespit edilmesi ve yalanlanması gerekir ki bunun için yöneticinin bu bilginin yayılacağı seviyede olması gerekecektir. Bunun için ya kendisi ilişkilerini düzenli tutmalı ya da ajan kullanmalıdır.

vücut olsa kanser mi olur? El olsa satır, kan olsa zehir?

Işıklar yanıp sönüyor binalarda

Kimi uykusunda kimi hasret uykuya

İnsanlarda türlü dert kokuları

Boğuk bir yalnızlık sisi pencerelerde

Dumanlar yükseliyor fabrikalardan

Toz, pas, ter kokuyor bacalar

Geceye rağmen çarpıyor gözlerine

Gökyüzünde demir kızıllığı

Yollar geçiyor boylu boyunca

Bir yol yetmez olmuş

Bir yol daha, bir şerit daha

Bir dolu duman, yavaştan silinen izler

Yollar

Araçtan fazlasını taşıyor geceleri

Denizden esen rüzgâr

Titriyorsun inceden

Hissediyorsun dünyanın büyüklüğünü

Ay olmasa içeri geçeceksin

Bir de şehrin ışıkları

Karşı kıyılarda şimşekler

Kış geldi artık